上世纪80年代，电摩在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

一个项目拖的时间越长，朋友不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。操办奥运会的人都是新手，又偷这与奥委会的选择有关。

卡尼曼在《思考，电摩快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，电摩就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。比如，朋友如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，又偷政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，又偷同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

每个举办国奥运相关的基建，电摩肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。准备是安全港，朋友花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，又偷该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：又偷蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

这时候需要分两步走，电摩剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。庞大项目常常被认为是独一无二的，朋友但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

真正想要让大项目按时、又偷按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。直到写书写到第5个年头，电摩他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，电摩和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

朋友尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一个主要原因：又偷项目越大，又偷政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。